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        隆力奇張博川被抓 最新:拿牌直銷公司內幕解析(轉發上萬次)

        2014年8月25日 12:13:39   閱讀(6994)

        跑跑卡丁車黃金車大獎賽.參賽視頻.張博作品!

        安利:制度是加入簡單,初級很難賺錢,流失率大,只是到有團隊時,后期收入較高。80%會員以出售產品為主,所以就連錦鄭李芬都說現在安利賣的是產品不是制度。月月歸零,所以大多數人都存在囤貨現象。下面人超越了自己太多,還脫離關系,非常不合理,有苦勞沒功勞。是目前最不合理的、不人性化的制度。


        完美:制度是累積制,對消費者來說很好,但對于經營者來說并不好,當消費累積到五星后,上級拿不到下級的差價了,還要跟顧客服務,每月考核容易囤貨,平級或者下級超越基本沒收入,好不容易培養起來一個大部門業績多了你沒錢。業績壓力大,造成囤貨,不管你有幾個合格團隊,這輩子你的每月小組業績永遠是12000PV,即14118元,做到啥時候,買到啥時候;中層業務骨干可能出現有業績沒有收入的情況,連續性差。


        歐瑞蓮:制度是僅僅是化妝品,只好做女性,市場推廣獎必須達580,成立每一次高級經理以后的一年內有任意的6個月達成高級銷售經理,才能升為督導,督導(至少要6個月)督導才能獲得公司獎勵1萬元獎勵,個人培養出兩個督導獎勵20000元。


        無限極:制度是培訓獎金的領取條件是,1組建一位以上合格8000小組,2個人小組業績8000以上,每三項業績紅利是專為高級業務推廣代表設計的一種傭金。雙月累積級別只升不降,但團隊某個人級別上到10%后,拿不到差價了,前期收入較少。是太陽線加級差,團隊不容易存活,很難做大。做一個大象腿沒收入,也就是說真正付出了沒有回報,很多人不明白,明白了也晚了。


        如新:制度難度最大,每月任務要求高,完不成就開除,這類制度在發達資本主義國家追求挑戰的人來說是好事,但中國是發展中國家很難適應它的難度。


        玫琳凱:制度前期定美容包價格貴,普通人難接受,并且上級別要求較高,中期收入一般。晉級慢,資深明星顧問要培養幾個內美容顧問,制度是每拿一代資金時,需要另外每月消費100元,拿滿8代每月消費800元,上一個月重復消費達標后本月為合格會員,兩個月后自然為合格會員,連續3個月不合格,業績歸零。


        雅芳:制度前期收入較高,但團隊獎只能拿三代,后期收入少,基本是以傳統銷售。


        美樂家:制度矩形制的代表,它走的會員制,就是只能發展5個橫排,拿下級的7代,它要求會員每月消費400-700元,否則取消資格,它說到95%是回歸率是指你不買產品就把你開除,這樣不是消費者自愿的情況下是毫無意義的。而是在中國普遍很貧窮的情況下,是很不合國情的。另外,它的制度只能拿7代,如果你的團隊中第八代出現一個人才,他的努力再大也和你沒有關系了。


        天獅:制度是累級三三制,在前期容易達成,很容易啟動市場,但累積制當下級級別并級后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高。


        新時代:制度和完美等累積制大同小異,也存在并級拿不到錢,不能調動人的積極性。


        嘉康利:級差加矩陣,個人小組20000元的任務壓力大,基本靠囤貨來完成,總裁董事考核,大部門與其他小部門的業績必須符合比例及連續六個月的考核,非一般人能夠完成;公司海外與國內兩套制度,力量分散并且海外多年的經驗不能用于國內,宣傳炒作痕跡很濃,產品很多貼牌;另外,市場開拓基本離不開會議,所有人天天奔波于大大小小的會場,費用和精神壓力非常大。


        中脈:聲名鵲起的中脈,非常依靠周希儉和三軍的能力,董事長王優山基本已經靠邊。系統產業化已經被做到了極致,資源整合已經成為賺錢的唯一利器。靠會議產生業績,靠包裝產生影響力,目標群體直接指向有錢人,業績80%來自新單,后續問題嚴重。隨著廣州道和集團總部的成立,隨著董事長王優山的出局,逐步走上單飛的道和,猶如一支射出的箭,將因為后續力量無法支撐、負面問題的增多而漸漸跌落!


        金士力佳友:號稱擁有亞洲直銷公司做強大的硬件的金士力佳友,集中了政府80%的中醫藥科研力量,在硬件和研發上不可小覷;但這家公司注定在中國直銷市場無所作為!將近十年的直銷,營業額卻始終羞于見人,原因是它的直銷軟件,一群外行在懵懵懂懂的經營,致使有經驗的直銷人紛紛進來又出走,因為無法與外行的管理隊伍溝通、配合。而集團公司也根本不在于直銷板塊的利潤狀況,它做直銷,也只是應付政府的某些想法!


        安發:產品主要就是多糖真菌,以提高免疫根治慢性病為主,制度一比二對碰,也就是說十萬碰二十萬業績,拿小區的16%  。


        春芝堂:日薪制,大家都知道,做團隊是有時間性的,往往是做一段時間積累出現某個時期的爆發,日薪制當你爆發的時候很容易封頂。其實只要能給錢不差一天還是七天,但對公司是沉淀了。


        康力:多軌,收入封頂,大區業績保留有限額。津貼獎金以下屬幾代為基數。因董事長出賣牌照事件引起工商總局的警告,而迅速淡出直銷市場。


        羅麥:民族企業,公司董事長汪靜女士是紅二代,具有政治背景,對國家調控非常清楚,因為郭炳廷的加入,羅麥被打了雞血一樣拔地而起。恒易系統發展的短短2年時間,已經越升為世界第三的系統,以青春定格為基礎,初級階段:以青春定格為核心,快速整合資源,建立管道。單一產品簡單,好復制。替代五款產品,獨特壟斷,不是產品本身,而是產品背后的商機。種種后遺癥1、 郭炳廷和善德國際系統領導人理念不一致,利益紛爭,導致善德國際系統自己開公司離開羅麥,發表聲明,曝光羅麥公司內幕,對羅麥公司品牌影響很大,經銷商隊伍七零八落;2、 郭炳廷將原善德國際系統其他各地隊伍,重新并網,只要跟著羅麥走的貼心人,將網絡并到他的小區,此舉瞬間產生很多董事,羅麥的董事就是這樣快速生成的;3、郭炳廷做傳銷起家,授意恒旭各個團隊,采用傳銷手段開會和培訓,導致很多初級經銷商不滿,引起恐慌。各地會議經常被執法部門關注,很多高級別的領導人被抓。羅麥公司各地滅火,只好宣布會議必須報備,否則停發獎金;4、郭炳廷同意汪勇整合法蕾雅的247系統,進行團隊平移報單,每個人交400元享受3980元的級別,汪勇給歐陽成一個高點位,所以歐陽成一周封頂,這個舉動導致很多羅麥經銷商的不滿,畢竟他們可是足額報單;5、近期羅麥公司大量高級別管理人員辭職,也爆發出羅麥公司的種種人事弊端;新來的管理人員什么事情都不知道,工作和服務效率大打折扣;6、獎金制度頻繁修改,系統還沒有測試好就開始運行,會員后臺域名頻繁更換,報單系統總是莫名其妙封殺團隊賬號,導致不能報單,總是獎金提現的時候出現問題,引起團隊人員不必要的恐慌;7、郭炳廷的內弟曾經是美業部的業務經理,他辭職后宣稱是羅麥韓國分公司的總經理,將北京團隊的韓國市場網絡切到他的網絡中去,直接導致該經銷商收入下降,此高級別經銷商搜集很多證據,投訴到羅麥公司,羅麥公司置之不理,由此該人對羅麥公司恨之入骨;價值觀不統一的企業最終都會分道揚鑣,羅麥公司通過郭炳廷的加盟,確實業績很大,整合了很多人才,不過市場中的種種違規行為,給羅麥公司帶來很多負面影響,市場中很多專業人士認為,羅麥公司已經被郭炳廷“綁架”了,出臺了很多不利于初級別直銷商的制度,傷害了基層直銷員的利益,羅麥倡導的是水文化,現在看來水能載舟,也能覆舟。郭炳廷離開羅麥,在馬來西亞自建億嘉國際開辟國際市場,青春定格原液漫妮已經停止供貨羅麥,羅麥公司被迫改產品配方,美之明曰產品升級換代,但是據很多人用了新品后,感覺保濕效果不如漫妮,看來消費者又一次當了小白鼠。


        隆力奇公司:老徐生性多疑,傳統轉型做直銷。從來不相信職業經理人,自詡為諸葛亮,做事事必躬親,慣于直接插手團隊管理,許諾給團隊領導人好處而不通知職業經理人,造成職業經理人很被動。生食產品偷工減料,一副奸商做派。獎金制度經常改,政策也是朝令夕改,推出大單制度就是忽悠。這次其最高級別經銷商張博川被抓被判一事,也是長期積累的結果,制度撥出超出,領導人獎金太高,一再修改,最后不得不克扣領導人獎金,果然人如其名(博川,制度撥穿),公司和經銷商的矛盾重重,這就是雙規三軌制度的最大弊端,連最初跟隨老徐的人,公司都不管,你現在還加入這家公司有希望嗎?


        太陽神公司:有點神,朱厚丞被抓了三年,這三年太**總部都做了些什么?太**直銷部高管帶團隊,很多人吃空餉,不勞而獲。在沈陽開大會,直銷員竟然公開襲警,這種直銷公司的培訓真的很厲害,公然對抗政府機關。獎金制度經常改變,造成很多人才流失!


        三生公司:除了老黃不帶團隊,其他高管都帶團隊。推出大單獎金制度,坑了很多人,被央視曝光,只不過開除幾個人,意思意思而已。其一直復雜招商內訓講課最牛的趙勇副總裁已經辭職,易文革 楊柯等人去年就離開加盟其它公司,充分說明了老黃對公司的把控能力太弱,很多傳奇人物紛紛出走,說明制度有很大問題!業績一直徘徊不前讓經銷商看不到希望!


        安然納米:老公董事長,老婆副董事長兼總裁,二年更換四個執行總裁,如何長期發展!此公司多次演繹經理人和老板的斗爭公司。老板必須懂行又要能放權才行!


        中脈科技:更是坑爹的直銷公司,王尤山將直銷板塊完全承包給了周希儉,周希儉是交了巨額押金打著中脈的牌照自己運作直銷。周希儉為了盡快收回投資,他帶領海寧幫可是胡作非為,搜刮民脂民膏,開會賣門票,賣工具流賺錢,這些錢都上稅了嗎?希望有關部門好好查一下。其內衣忽悠了太多人,款式極少,價格極高,造成了很大的負面!床墊更是違背直銷原理的產品,一張床墊2萬多,一個人能買幾個床墊,賣來賣去,沒有重復消費,完全違背直銷本質,床墊價格只能越來越高,最早銷售床墊的日本直銷公司已經倒閉多年了!道和酒業明著是傳統酒業招商,暗地里還是直銷運作,希望有關職能部門盡快查明真相。


        綠之韻:偉大的第二商務部,你懂的,把商務部工作都干了,商務部還要干啥呢?康力的結果就是他的未來!


        富迪:多位反傳人士向筆者表示,為了達到合法資質,月朗號稱以2億元收購富迪,然而真相卻是富迪借用月朗國際的銷售渠道,月朗借用富迪的合法牌照進行合作。采取的方式是各自在海外注冊殼公司,月朗的殼公司(美國富佑集團)收購富迪的殼公司,然后都說海外的殼公司是其國內公司的母公司,從而達到其合法化的目的。 笑非告訴筆者,他從富迪內部了解到,月朗國際迄今為止仍是在租用富迪的直銷牌照,且無論月朗如何開價,富迪原班人馬都不同意出售富迪的直銷牌照。 笑非說,在富迪的發展過程中,按其團隊劃分共分成了三個網絡,也就是現在所說的A、B、C網,A網就是月朗國際最早的網絡,現在基本上已經不存在了,隨著月朗國際的消失,A網的人轉投富迪集團旗下,形成了B網。然而對于富迪集團的團隊來說,直銷牌照對其反而是一個緊箍咒,他們做月朗國際的模式不敢明目張膽地進行。所以,在此基礎上,富迪集團又發展了富迪易富寶模式,也就是C網模式。 笑非強調說,C網模式是富迪集團最為大膽的模式。2010年以后,富迪公司開始推出上市計劃、易富寶C網計劃等概念。正是由于C網模式,大幅提升了富迪集團的業績。公開資料顯示,富迪公司號稱2011年銷售額10億美元。 一位業內人士向筆者詳細講述了富迪易富寶的C網模式,易富寶商城《超級經理人創富計劃》的資料顯示:如果你想成為易富寶商城門店店主,首先需要繳納5萬元購買商品,入會成為店長后,人數達到8個人時,成為一個創業組,自己推薦兩人可以成為組長,只要成為組長就能獲得1萬元獎勵。之后從創業組進入財富組,滿 15人能賺5.6萬元,再滿15人又能賺23萬多元,最后能賺90多萬元。 但是要想賺到90萬元,必須滿足幾個條件:一是必須在富迪公司購買5萬元的商品;二是必須要有人推薦幫你申請開店;三是想多賺錢就要不斷介紹別人來開店。 實際上,易富寶商城C網計劃這種涉嫌傳銷的行為已經多次被中國各地相關部門打擊和查處。據媒體報道,2012年5月16日,云南曲靖市公安局統一安排部署,一舉將涉嫌“5-16”特大網絡傳銷案的嫌疑人朱某等9人抓獲,而朱某正是在宣威市等地介紹推薦易富寶商城C網模式。 雖然易富寶商城和富迪公司是兩家不同的公司,但是多位業內人士告訴筆者,兩家公司實際控制人都是同一個人——陳懷德。近段時間以來,有關富迪健康科技有限公司(以下簡稱富迪科技)在云南昆明、廣東東莞、廣西南寧等地涉嫌傳銷的報道屢見報端。因傳銷嚴重擾亂社會經濟秩序,甚至影響到社會的穩定,早已被國家明令禁止。   正點網維權萬里行周刊記者在國家商務部網上公布的直銷企業中確實有富迪健康科技有限公司,但商務部允許該公司的銷售范圍只限四川省的部分城市和上海。但在其他省市直銷需要得到當地商務部門頒發的直銷牌照,否則就違反了國家的相關直銷政策。   據正點網維權萬里行周刊記者調查,富迪科技不僅在昆明設立分支機構,在云南的紅河、玉溪、楚雄、大理等地也同樣設有分支機構,并且已經開展實質性直銷業務。該公司所開會議已經超越培訓員工范疇,而是通過會議進行宣傳鼓動吸納會員購買商品,再由老會員鼓動新會員加入。   云南商務廳有關人士介紹,富迪科技的做法確實屬于違法直銷。而當地工商部門聽完記者采訪經過后,稱講按照程序調查,如果屬實,將依法處理。   據新華社廣西分社8月21日報道稱,玉林警方搗毀一個打著某健康科技有限公司“易富寶”旗號的網絡傳銷團伙,抓獲涉案傳銷人員15人,刑拘4人,扣押涉案的電腦等物品一批,涉案資金達4000多萬元。   記者在國家商務部直銷行業關系信息系統中查詢發現,富迪在2007年取得直銷資格,其直銷區域包括上海市和四川省2省3市18縣。富迪在廣西開設分公司進行直銷,以及在山西和甘肅等省份開展直銷活動已經違反了直銷法的相關規定。


        天津康婷公司
        1.雙規制度,前期發展非常快,中后期將會遇到大瓶頸,會封頂,不穩定。制度撥出不穩定,會經常修改制度,雙規制度的特點決定了,近期隆力奇公司最大團隊領導人博川和公司被法院處理,其實就是雙規制度導致的經銷商和公司的不可調節的矛盾。
        2.沒有戰略性的產品(人人都需要人人都要用的,不可替代的),產品比較單一:主要是護膚品,和美容院合作,主打產品是哪個玻尿酸,之前從動物提取,里面主要有細菌感染,也對動物殺害很嚴重,現在自己研發發酵性玻尿酸
        3.產品價格太低,顧客反而擔心質量不敢用(舉例2折拿貨,玻尿酸90元原價,拿貨才18元,你敢用嗎)
        4.工資達到50萬的時候,里面20萬作為買車的資助,最快也是2年半拿車,在炎帝你很輕松就可以上董事
        5.康婷的學習很費勁,只有地面會議,要學習還要去天津,無論時間還是金錢,很多伙伴可能都承受不了,學習力固然重要,但是學習的錢比自己賺的還多,這個不是我們想要的。我們炎帝華盛系統就很厲害呀,網上+地面,很多學習資料都可以免費下載,多方便呀
        6.商業模式 炎帝華盛 是健康管理中心帶人體檢就可以做,傳統老板店鋪運作 結合直銷 運作 競爭力更大,人人可為,可以吸引到更多老板,更容易推廣,已經由低級別的銷售型公司升級為服務型公司!


        以上信息來源于網絡!

        通過上述各個公司匯總分析結論如下:

        1:老公司, 公司有實力 培訓好 文化好,但是已經和咱們沒有關系了,時機錯過了,現在每年增長速度還趕不上GDP速度,你說你怎么增加收入呢?搶別人的嗎?再者制度老化,幾十年前的制度和收入分配,今天真的過時了,拿直銷最開始進入中國的90年代,一個早餐一元錢也許就可以,現在呢?制度已經受制于公司既得利益者,還怎么可能與時俱進跟上時代的潮流呢!一句話總結:什么都很好,就是不賺錢!

        2:雙規 三軌制度的公司注定曇花一現 做大之后要不然修改制度,要不就是公司和經銷商鬧矛盾, 隆力奇以張博川的判刑把這個制度的結果再次最高演繹 !好的制度一定要充分保證公司和經銷商利益,播出率要比較穩定,這樣才能長治久安,穩定長期發展!新人要快速賺錢,因為社會浮躁了!大的領導人要有收入保證,否則都要跳槽了,公司如何穩定!

        3:直銷公司跨區域運作屬于違規,只有合理合法有志于拿到更多直銷區域的公司才值得長期跟隨!

        4:老板不懂直銷,或者母公司非常大類似于哈藥,不重視直銷,結果只有被一些網頭忽悠,結果注定慘淡!

        5:側重炒作的公司 結果都會很慘!

        6:大家長制的公司以及夫妻店的公司,結果必然出問題!

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        隆力奇三星董事張博川

        ↑圖:隆力奇三星董事張博川

        徐董為三星董事張博川頒獎 隆力奇自2010年4月21日定制營

        ↑圖:徐董為三星董事張博川頒獎 隆力奇自2010年4月21日定制營

        隆力奇博川系統張博川 博攬群雄 海納百川

        ↑圖:隆力奇博川系統張博川 博攬群雄 海納百川

        張博川,隆力奇定制營銷的靈魂人物

        ↑圖:張博川,隆力奇定制營銷的靈魂人物

        隆力奇杰出領袖張博川 德行天下

        ↑圖:隆力奇杰出領袖張博川 德行天下

        隆力奇定制營銷三星董事張博川先生為大家帶來激勵演講

        ↑圖:隆力奇定制營銷三星董事張博川先生為大家帶來激勵演講

        隆力奇 博 川 國際系統創始人 張博川 做客直銷專

        ↑圖:隆力奇 博 川 國際系統創始人 張博川 做客直銷專


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